一直以来，中国律师事务所管理者们都致力于研究、实践创新的管理模式和方法，他们挑战定式，突破过去，借力科技，创新转型。尽管不是所有的新尝试都行之有效，但是很多新理念、新模式、新方式开始显现潜力，并且这些全新的、颠覆性的、革命性的理念和方法已经在很多律师事务所得到应用和实践。

2018年7月28日－29日，律所运营管理课程培训第三期 ，我们如约而至，本次课程旨在通过更多中国律师事务所的经营管理经验分享与律谷科技团队的技术支持，为律师事务所在寻求先进的经营管理理念及方法的道路中获得启示，促进律师事务所之间经营管理经验的交流与合作，从而促成法律服务行业的蓬勃发展。

本次课程由律谷科技和MHP君悦律师事务所共同发起，MHP君悦，这或许是2017年度中国律所行业内最具有创新渲染力的"超级IP"，新君悦已实现了资本驱动、二元架构（律所、公司）、三驾马车（合伙人会议、管委会、监事会）的创新发展模式，利用技术改变行业格局，实现互联、互通和真正彻底地开放共享新办公模式。通过管理模式的创新，解决律师对便捷办公需求与单个律师或团队支付成本的矛盾，解决律师有限的工作时间与跟踪不断发展的法律海量信息矛盾，解决律师向市场展现自身良好形象需求与市场无序选择的矛盾。所以， 在课程制作时，我们特别邀请了君悦律师事务所管理委员会主任胡光律师，并作"创新思维推动律所发展"的主题分享。

律谷科技作为中国法律服务行业运营服务的专业供应商，于2016年发起"常青藤计划"，"律师事务所运营管理培训"是"常青藤计划"中的第二个项目，力求用最新的移动互联网技术为律师事务所打造专业个性化经营管理工具，希望通过"常青藤计划"聚合众多律师事务所优秀的管理经验，透过前瞻性的战略视角探索先进的、符合自身发展的经营管理理念与方法。

新一期的课程围绕"管理模式篇，业务篇，市场篇，人力篇，行政篇，信息化篇" 等主题，并邀请了在不同的管理领域的一线管理实践者们作为讲师，毫不夸张地说，这个课程是致力于研究律师事务所运营管理和从事运营管理实践人士的必修课程。

无论文化和技术如何变迁，人性始终不变，管理的本质终究是人的发展与成长，这些课程会因得到时代的巨变，而绽放智慧荣光。