律谷研习社吸引了众多怀着诚挚之心想要学习律师事务所运营管理的人士，他们来自律师事务所的各个职能领域。律所运营管理培训课程还要追溯到2017年的8月，当时我与金诺律师事务所的李海波主任共同探讨"如何让科技工具使律所管理更上一层楼"这样一个话题，中国律师事务所的管理现状和面临的问题已然很清晰，既不能指望一套制度，也不能指望一个软件解决所有的问题，律所管理终是人、制度与技术不断结合与联动的过程。所以，金诺律师事务所与律谷科技共同发起了第一期运营管理培训课程，旨在通过更多中国律师事务所经营管理经验的分享，律谷科技的创新技术支持，为律师事务所在寻求先进的经营管理念及方法的道路中获得启示，同时促进律师事务所之间的经营管理经验的交流与合作，从而促成法律服务行业的蓬勃发展。

2018年12月8日—9日，我们将在方达律师事务所上海办公室开启律所运营管理第四期的课程。本次课程由律谷科技、方达律师事务所、金诺行政荟和Acelaw法培学院共同发起，新一期的课程围绕"管理模式篇、风险管控篇、行政人事篇、信息与技术管理篇、知识与品牌篇、业务秘书篇"为主题，邀请了在不同的管理领域的一线管理实践者们作为讲师，其中，我们在第二天下午设置了业务秘书课程培训专场，由金诺行政荟的老师们专题授课，用"干货"分享事务所运营管理实践经验。与此同时，也邀请了资深法总从律所服务大客户角度分析律所提升运营之道。

作为本次课程的发起人之一，怀着希望所有的学员都能够成为律所优秀运营者的单纯心愿，我们特别邀请了方达律师事务所创始合伙人周志峰律师，并作主题为"合伙制品牌所的运营管理服务经验"的分享，同时也非常荣幸邀请到北京大成律师事务所管理委员会主任王隽律师作为本次课程的特邀顾问，王隽主任将在课堂上与学员们进行"律所运营问答"互动，并作具体运营指导。这种指导就是让学员直接地陈述自己在实际运营工作中遇到的种种问题，由王隽主任与授课老师一起解答并提出相应的建议。

强大的创新技术正在创造前所未有的影响力，律师事务所的规模、专业律师的数量以及办公场所等，都已经渐渐不再是构成律所竞争壁垒的完整条件，取而代之的是律所运营管理的一体化，已然成为新竞争力来源。高效的运营管理服务体系和智能化的运营管理服务工具，已经成为律所战略性差异化的核心资本。

我们希望这次课程能够为参与律所运营管理者们提供帮助，增强律所运营人员的职场核心竞争力，帮助律所管理者构建具有前瞻性团结高效的运营团队，促成律师事务所战略目标的实施与达成。