11月4日－11月5日天津站的律师事务所运营管理培训由金诺律师事务所和律谷科技共同发起，发起者愿把一次培训做成持续的律所管理运营交流机制，一起和来自全国各地的48家律师事务所运营管理者们探讨和分享律所运营管理经验。

律所运营管理培训课程，旨在律师事务所行业中创建一个集管理者思想、管理者行为、管理者创新，管理者渠道为一体的管理者的互动交流平台。

今天和大家一起分享律所运营管理培训课程第一期的现场看点。

11月4日现场看点

【裸聊】金诺的制度体系和管理运营

开场金诺律师事务所高级合伙人李海波律师致辞，就金诺律所和律谷科技主办本场培训课程的目的和价值与参会者进行探讨并达成共识。 

随后在第一节课程"金诺的制度体系和管理运营"中，李律师与大家分享了一家律师事务所在全面实行公司化管理过程中需要解决的十个问题：合伙人利益共同体、律师聘用、律师激励机制、绩效考核和分配、专业和部门设置、市场开发、部门业绩和激励、背景支持部门的工作、秘书处的专业化和文化建设；并从这几个维度，详细介绍了金诺内部的制度建设和运营管理模式，强调了专业化分工和团队合作的重要性。

【财务运营】律所成本核算费用管理

行政总监王萍以"无论是提成制、还是合伙制，任何体制下的人财物都是分不开的"为开篇，为大家讲述了金诺律师事务所在财务预算、财务决算、工资体系、激励机制、部门任务指标测算等方面是如何实施和推进的。过程中还引起了参会学员的热烈讨论。

【秘书处】律师离不开的拐棍

合伙人事务秘书兼秘书长洪蕙用辅助行走的器械拐棍来比喻秘书处是帮助律师事务所健康发展、律师进步上升时不可或缺的部门。课上洪蕙简练概括了金诺律所秘书处的从设立到历尽12年发展的过程，可以说是金诺在公司化建设道路上的一个缩影。具体展开介绍了金诺秘书处的重要作用、岗位职责、管理和激励机制以及秘书处未来发展方向。

【品牌运营】律所品牌运营工作指南21招

品牌建设在任何企业中都处于门面担当地位，律师事务所想要建设好一个品牌就要事无巨细，从方方面面着手。品牌运营专员刘炫妤分别从线下运营中需要用到的宣传品、线下活动组织策划和线上新媒体运营三方面细说了律所品牌运营中不可忽视的细节和注意事项。

【模拟法庭】模拟法庭工作指北

诉讼律师想要在一场诉讼中占据主导、预判风险、调整对策、促成胜局，考验的不仅是法律知识的扎实程度，更是实践经验的丰富程度。因此课程中事业发展部诉讼秘书杜晓晶强调模拟法庭的终极目标就是让律师不断犯错、发现弱点、直戳漏洞；并分享了金诺模拟法庭的运行实操，包括模拟法庭的组织流程、模拟法官的选取途径、模拟法庭的价值最大化等内容。

【业务秘书】了不起的工作单

善用工作单的重要性在房地产项目投资业务部秘书孙岩边理论讲解、边展现操作中体现的淋漓尽致。工作单对外除了是律所向客户收费的依据，也是客户了解律所工作价值的最直观体现；而对内是部门人员工作分配、时间管理和绩效管理的有效工具。

【IMSPRO】服务律所，服务法律人

律谷科技的CEO刘芬，分享AI时代，一家超级智能律师事务所的场景，未来律师事务所的发展方向将会是线上与线下的融合，即OAO模式，再搭建一个法律服务电商的零售平台即B2C模式， B2C+OAO融合一旦成功，将是律所在电商模式取得跨界模式的创新。

在融合线上之前，我们需要一套信息管理系统，它是利用互联网精神改造传统业务协作流程，客户服务体验，知识分享流程，品牌营销方式的一次革命，并对律所组织机构与管理体系进行重组和优化，以客户需求为导向，市场资源获得为引擎，反向匹配律师事务所的内部资源，引发法律服务链及市场链的颠覆。

所以，高智能，高质量，高效率的服务体系是基础，构建多赢友好的生态圈有利于律师事务所持续发展，差异化的管理体系让律师事务所不断投入研发，这是德国企业造就百年老店的法宝，也是超级智能律师事务所的秘决。

六团大联合，一期学员们共聚晚宴！

－未完待续－