一名优秀的行政人事管理者不仅能够帮助律所合伙人打理好律所内部的行政人事，还能够帮助调整律所的发展方向，为激烈的竞争，提供储备力量，培养一大批有利于律所发展进步的人才。如果说合伙人是律所的掌舵者，那么行政人事管理人员就是律所的谋略师。他们所带领的律所行政人事部运作的好坏，将直接关系到整个事务所的规范化进程。而如何才能做一名优秀的行政人事管理者呢？这是很多初入律所行政人事部门人员关注的痛点，也是很多资深行政人事管理者渴望学习交流的热点。

行政人事管理者在事务所的角色定位上一定是以服务和管理并行的，行政人事版块是事务所运营体系的重要版块，如果从整体上去剖析律所行政管理工作，我们可以将其分为制度流程化建设和执行、办公室管理、用章及证照管理、会务与活动、档案及业绩管理、对外联系宣传、分支机构联系人、合伙人会议秘书八大版块。

而法律服务行业作为众所周知的人才密集型产业，各个事务所的竞争最终是人才竞争，所以人才发展战略是事务所战略目标之一。对于律所人事管理，从目标上看，事务所的人力资源管理是帮助律师事务所实现战略和经营目标。从对象上看，事务所人力资源管理针对事务所的所有人员，即包括合伙人，律师等业务人员也包括非业务人员。从内容上看，事务所的人力资源管理涉及人员的招聘、入职入伙、培训，所内调岗，绩效与晋升，薪酬福利，离职退伙等多方面。综上，这也对律所人事管理者提出了更高的要求。

本期律所运营管理课程，我们十分荣幸的邀请到了北京中咨律师事务所行政主任——王莉莉，为大家带来题为“如何做一名优秀的行政人事管理者”的课程分享。作为资深的律所行政人事管理者，王主任将与大家分享自己多年的运营管理心得，并将从行政人事管理的五个方面包括行政人事管理者的角色定位、素质要求、行政及人事管理工作内容、及如何带领优秀创新型的行政人事团队来为大家进行详细讲解。