5月11日-5月12日，由律谷科技、发现律师事务所、锦天城律师事务所、金诺律师事务所联合举办的第五期律所运营管理培训成功在成都发现律师事务所举办。

律谷科技发起了律所运营管理的系列课程，旨在通过体系化的运营培训课程，在律师事务所行业中创建一个集管理者思想、管理者行为、管理者创新，管理者渠道为一体的管理者的互动交流平台，和来自全国各地的律师事务所运营管理者们探讨和分享律所运营管理经验。

如今，律所运营管理课程培训已成功举办了五期，我们看见律所运营管理课程被分享给了越来越多的人，也被带向了更广的远方。我们与律谷研习社学员一起成长，也与大家一起在求索的路上发现了更多志同道合的伙伴，我们秉持初心，一直在路上。

作为律所运营管理课程培训的发起者，能够有机会支持到这些优秀律所运营管理者的「进步」，更让我们深受鼓舞。我们希望「律所运营管理课程培训」可以成为新起点，可以让大家在此一起互相激发灵感，通过领先律所的经营管理经验分享与律谷科技团队的管理工具与技术支持，帮助更多的律所运营管理者在寻求先进的经营管理理念及方法的道路中获得启示，促成律师事务所之间的经营管理经验的交流与合作，促进法律服务行业的蓬勃发展，推动大大小小的进步持续发生。

今天和大家一起分享本次培训课程的进步精彩时刻。

锦天城律师事务所蔡锦云总监在热烈的掌声中宣布开营并致辞。他对参加训练营的同仁表示了欢迎，并对各主办方表示了感谢。随后蔡锦云总监从内外协调、上下沟通的角度深入浅出地讲解了该如何做一名合格的管理人，他指出：高水平的管理要彰显科学性和开拓性，主要是管理人和事，对事的管理需要尽量做到指标量化合理，对人地管理需要尽量做到考核奖惩合理。最后，他对参加本次律所运营管理课程培训的学员表达了美好的期望。

作为第五期律所运营管理课程培训的主办方之一，发现律师事务所主任——罗毅律师作为本期课程的首讲导师，首先代表发现律所致了欢迎辞，随后为大家带来题为“打造律所发展的导航系统”的精彩演讲。他从“发现导航系统（FNS）”、“律所4+1发展战略与全球化布局构想”和“律所发展导航系统的五个维度”出发，结合发现所18年成长发展史，为大家详细分享了律所发展管理的经验、痛点、战略规划以及具体路径指引；也以发现所为例，为参会学员阐述了律所发展导航系统的架构模型，发展维度，工作星群。分享结束，罗主任的演讲获得了大家热烈的掌声，为大家打开了思路，也带来了一场别具一格、新颖独特的分享体验。

十四年来，金诺以科学的管理制度、先进的技术工具、专业的执行团队，三驾马车齐驱的模式，获得了更高的生产力，得到了更好的转型结果和价值回报。用金诺首席合伙人李海波律师的话说，他们成为了先驱，而没有成为先烈。

在本期运营管理课程培训中，海波律师详细为大家介绍了一家全面实行公司化管理的律师事务所管理中所涉及的合伙制度和分配机制；律所薪酬制度与激励机制；工作单系统与制度保障等诸多方面的实操经验。对金诺律师事务所公司化管理经验及信息技术相融合的全面应用的实践总结，为那些即将或正在运行公司化管理模式的律所运营者们，带去了深刻启发。其幽默风趣的授课风格，让分享现场气氛热烈。

94年进入红圈律师事务所工作，从事律所运营中的风控工作20多年的武坚老师，结合其丰富的工作心得，用丰富的例证，为大家详细阐述了律所风控管理工作的重要性，也将大家带入了其精心准备的丰富课程中

在其精彩的课程分享中，武坚老师从业务、行政、人事、财务、市场、IT等方面的风控管理工作入手，为大家全面且详尽的分解了律所风控工作中涵盖律所的全部运营，也与大家进一步探讨了科学、高效、严谨的律所风控管理体系。她为到场的学员带来的资深经验分享，得到了学员的良好反馈和一致好评。

中咨律师事务所的行政主任——王莉莉老师为大家带来题为“如何做一名优秀的行政人事管理者”的课程分享。作为资深的律所行政人事管理者，王主任与大家分享了自己多年的运营管理心得，并从行政人事管理的五个方面包括行政人事管理者的角色定位、素质要求、行政及人事管理工作内容、及如何带领优秀创新型的行政人事团队来为大家进行详细讲解，其精炼出的如何带领优秀创新型的行政人事团队方法，让学员们受益匪浅。

在5月12日的课程中，丁亮律师从律所知识管理概述、律所知识管理的实施、律所知识管理与人工智能三个大方向出发，结合其丰富的实践经验和国际化视角为大家详细介绍了律所知识管理的基础构成，同时为大家描述了领先的互联网技术对律所知识仓库中沉淀的重要性，使大家进一步了解了律所知识管理建设对律师服务质量、工作效率提升、律所核心竞争力的形成，及品牌的搭建的不可或缺。其生动细致的讲解、深度的分享和对人工智能参与律所知识管理的远景展望，为学员带来了精彩的课程，获得了学员极大的关注与认可。

律师事务所的知识管理——律师之路
德恒律师事务所丁亮律师深度分享中

在律所品牌管理的课程中，丁亮律师从全球律师事务所发展的角度，为学员深入分析了律师事务所品牌管理建设战略的实施，对律所吸引和留住客户、增加市场份额的帮助，也结合实践经验，为大家详细描述了律所品牌建设之路，对律所的服务品质国际化、精细化、律所产业化、专业化所能提供持续的驱动力。丁亮律师在课程所讲的“律所品牌建设——它最大的价值是其能给律师事务所及律师服务带来的溢价能力”这句话，在会后引发了大家广泛的思考。

业务秘书专场

秘书处作为金诺律师事务所不可或缺的特色职能部门之一，成立于2007年，历经12年不断发展壮大，如今已成为工作规范化、统一化的专业部门，在国内律师事务所秘书工作的实践与探索中走出了鲜明的道路。金诺律师事务所秘书处秘书长——洪蕙，在课上简练概括了金诺律所秘书处发展的过程，从金诺律师事务所秘书处的设立出发，为学员们深入剖析了秘书处在律师事务所的重要作用，其在课程中与学员的积极互动，让整个课程寓教于乐。

金诺律师事务所房地产项目投资业务部秘书孙岩，结合实操经验，为大家详尽讲解工作单的重要性，让与会学员更加了解了工作单对外是律所向客户收费的依据，也是客户了解律所工作价值的最直观体现；对内是进行部门人员工作分配、时间管理和绩效管理的有效工具的理念。

模拟法庭对青年律师来说，可以培养锻炼执业技能、积累实战经验；对于资深律师来说，可以促进多维度思考、多视角体验、预判案件走向优化诉讼方案；对于客户来说，可以了解律师工作价值的载体、认清诉讼风险、合理调整案件预期结果、提升满意度由，此可见律所模拟法庭的重要性。课程中，来自金诺诉讼业务部的杜晓晶，结合了金诺律师事务所模拟法庭的实际应用经历，生动的为学员分享了金诺模拟法庭的运行实操，包括模拟法庭的组织流程、模拟法官的选取途径，并就模拟法庭的价值最大化，结合实际成功案例为大家进行了深入分享。

秘书的工作职能在本质上是辅助管理、综合服务，它是各级各类社会组织管理系统中重要的辅助系统，是完整的管理系统中不可或缺的有机构成部分。而作为一名现代律所秘书，我们该怎样从人群中脱颖而出？又该学习那些新技能去辅助自己，快速成为专业化分工的部门秘书，并可以在本职岗位工作得心应手的同时去取得更大的成绩？
在张杨老师的课程中，我们看见了其满满的干货分享，特别设计的游戏环节，帮助学员进行了理论的消化，互动交流给大家留下了深刻印象。

而以事务所日常PPT实操中的排版与设计为例，为学员进行的现场演示，更是获得了学员们一致的掌声与赞美。

致敬有梦想的律所运营管理者们

最后，其对律所文案处理的原则和分类进行了论述，一个宗旨和两个重点处理原则的提出，更是让学员产生了深刻思考。

我们更愿意把一次培训做成持续的律所管理运营交流机制，所以，诚邀您及您的律师事务所作为未来更多期运营管理课程的联合发起人，与律师事务所管理者、执行者们分享、发现律所管理运营知识和经验，让更多的律师事务所透过商业与科技，市场与研究，共享与聚合的连接力量实现事务所战略管理目标