律所运营管理，是永久的话题。经历疫情的考验，是转型升级，还是回到原点？金诺律师事务所首席合伙人李海波律师，应邀为律谷研习社作题为《后疫情/AI时代律所发展趋势与结构体系构建》的首场分享。

作为律谷研习社的人气实力讲师——律所“裸聊”开创者，海波律师以三年疫情给中国律师行业带来哪些影响和变化、一体化律所的管理提升与组织结构、AI时代律师专业化和职业化发展为三个主题，结合金诺律师事务所从创立到正式改制，彻底实行公司化管理过程中遇到的问题与解决方案，与大家毫无保留的进行了分享与交流。

关于后疫情/AI时代的形势和对策，海波律师在课程的最后为大家做出了以下总结：
（1）形势很严峻，日子不会好过，挑战很多
（2）继续强化专业化和职业化是律所的正路
（3）进一步从业务发展向组织建设和管理投入转化，是提升事务所管理水平的一个路径
（4）加大事务所投入
（5）长期主义，守正出奇，不疾而速

律所数字化与信息化到底有什么区别？数字化时代与信息化时代相比，到底哪些因素发生了变化？没有完成信息化建设是否可以开启数字化转型？这是大家对于律所数字化建设的共性问题。在本次培训课程中，律谷科技创始人刘芬女士，整合近二十年来为中国诸多律师事务所设计及搭建智能信息管理系统的一线技术实践经验，为学员带来了题为《律师事务所数字化转型之道》的特别分享，将大家的思路带入了体系化智能建设的新次元。

会议中，刘总结合数字化技术演进路径，带领学员多维度理解数字化内涵、律所数字化与信息化的差异。就律所数字化转型的概念与方向、数字化转型的核心——以利润持续增长为目标的律所运营模式进行了分享。并就数字化转型后智能律师事务所场景中传统应用+智能化应用的数据治理、内部运营重塑、数据资产沉淀、运营效率提升、业务模式创新等内容进行了详尽分享。

关于律所数字化转型的推进方法，刘总在课程最后结合律所智能化发展现状，及对未来的发展目标，提出覆盖战略、需求、数据、技术、运营和人才的八大方面关键举措，以供律所在寻求适合自身发展的智能化转型路径上提供方向性参考：

● 树立“拓荒+耕耘”式的智能化转型战略目标：律所战略转型重要支柱、融入律所发展DNA、律所顶层视角、长跑与耐力、前瞻性与贴合自身发展战略

● 开展大胆设想细致验证的智能化初步尝试，实现从优化到创新的应用价值

● 打造全面数据治理体系，夯实数据资产支撑：完善面向传统应用+智能化应用的数据治理、厘清数据架构、沉淀数据资产、形成数据闭环、保障数据的一致性

● 提前布局关键技术，实现技术的横向覆盖和纵向深入，夯实智能化转型基础

● 建立融合共生的智能适配性运营机制，逐渐渗透智能化的创新思维和变革机制

● 外引人才，内炼道法，实现新旧血液的活力循环，为智能化转型持续积极供血

越来越多的律师事务所重视风控管理，主要因为事务所经济效益的好与坏，事务所在社会上的声誉如何，事务所能否发展，从根本上取决于律师的职业水准，包括业务水平和职业道德修养，而这些都直接与律所的风控管理体系有关。本期课程我们邀请大成律师事务所风控总监李卫平老师，为大家详细阐述了律所风控管理的重要性及实务操作。

在精彩的课程分享中，李卫平老师从律所风控管理工作范围、利益冲突的辨别与处理、规范用章及档案管理等重点难点入手，为大家全面且详尽的分享了律所风控管理工作中的实务要点，进一步探讨了科学、高效、严谨的律所风控管理体系。

作为律所管理的核心维度之一，财务管理一直备受律所管理者的重视。财务数据一方面客观体现了律所目前发展的动态和经营状况，另一方面又直接受到律所管理水平的影响。本期课程我们邀请了海润天睿律师事务所财务总监郁敬辉老师，为大家进行题为《财务管理为律所高质量发展赋能》的分享。

郁总从财务管理对律所发展的影响、律所财务管理面临的挑战、如何通过财务管理为律所管理赋能三个层面出发，结合海润天睿业财融合技术应用、内控体系搭建实操经验，为学员们带来了精彩的分享。

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