在法律服务需求日益多样化和个性化的今天，客户不仅关注律所的专业能力，也关注律所的品牌形象和价值主张。一个有特色、有声誉、有影响力的律所品牌，可以更好地吸引和留住客户，形成稳定的合作关系，提高客户满意度和口碑，从而增加业务机会和经济效益。也可促进律所内部管理规范化和专业化，提高工作效率和质量，降低经营成本和风险。

锦天城律师事务所多年来，在品牌建设和管理方面持续发力，在钱伯斯Global、钱伯斯亚太、ALB、LEGALBAND、Asialaw Profiles、IFLR 1000、The Legal 500等国际知名法律评级机构屡屡上榜，获得了业界和客户的高度认可。同时，锦天城始终致力于对法律服务领域深度与广度的不断探索和对法律服务质量的不懈追求，通过法律服务的持续供给和质量提升，持续推进锦天城的品牌建设事业迈上了新的台阶。

在5月21日的课程中，孙林律师与大家介绍了锦天城律师事务所品牌建设经验，并就品牌建设过程中遇到的重点、难点以及实施过程中的要点进行了深入分享。面向未来，孙律师表示律所在品牌建设实施中需加大经费支持，加强律所的信息化建设，开发顺应时代的业务工具和业务资源，增加事务所知识资产，增强品牌效益。同时，需要加强品宣团队专业人才建设，吸纳优质推广建议，从文化、价值理念角度、专业客户角度、同行角度、事务所员工角度、社会与公益角度等不同方面细化品牌建设工作。

在当今社会，数字技术和人工智能等新一代技术正在不断改变着各行各业的发展模式和竞争格局，法律服务行业也不例外。面向未来的数智化律师事务所应当是“智能前台+赋能中台+职能后台”的平台化组织模式。这种组织模式充分利用数字技术和人工智能等新一代技术将律师事务所的工作流程和业务流程进行重新设计和优化，以提高效率、降低成本，并为律师提供更好的工作环境和支持。律师事务所应积极拥抱数字化转型，利用新技术新模式提升自身竞争力和服务水平。

5月21日课程培训中，律谷科技刘芬女士以《打造面向未来的数智化律师事务所》为题，结合律师事务所职能后台、赋能中台、智能前台的相关实践案例与大家进行了详尽分享，让大家看到了数字化转型对于律师事务所的重要性和必要性，感受到了律谷科技的专业能力和服务态度。同时，刘总也与大家一起探讨了律师事务所数字化转型进入智能化阶段后，可为律师事务所带来的大量新机遇及多重价值。刘总表示，未来律谷科技将努力为更多的律师事务所提供数字化解决方案，助力法律服务行业的数字化转型和智能化升级。

大型合伙制律师事务所在经营过程中，不仅要为客户提供高质量的法律服务，还要合理规避和应对自身可能面临的各种风险，其中之一就是税务风险——如何有效地识别、防范和应对这些风险，是大型合伙制律师事务所税务管理的重要课题。

5月21日，上海锦天城律师事务所合伙人刘云刚律师，为大家从专业的角度介绍了大型合伙制律师事务所税收政策，课程中刘律师结合大型合伙制律师事务所税务风险典型案例与学员们一起详细分析了常见的税务风险类型和风险点，分享了大型合伙制律师事务所税务风险防范对策。税收政策的变化和动向，税务风险的识别、防范和应对，是律所的健康发展和稳定运营提供有力的保障，刘律师的分享让大家对律所税务管理的重要性和实践方法有了更深入的了解。

律所行政人事管理工作的目标是建立和完善一套科学合理、规范高效、适应市场的管理制度和运营机制，提升律所的内部管理水平和核心竞争力，实现律所的可持续发展。作为律所管理人员，如何有效地组织、协调、指导、激励律所内部各项管理工作，为律所提供有力的保障和支持，赢得律所领导、同事和客户的信任和尊重，是一个值得探讨和学习的问题。

5月21日的课程分享中，上海律协行政主管讲师团赵嫣讲师以多年的实践经验和专业优势为大家详细解读了律所行政人事管理工作的各个方面，并就如何成为优秀的HR与大家进行了沟通交流。赵老师的精彩分享，为律所如何打造创新型和优秀型的行政人事团队提供了新思路和建议，让大家收获颇丰。

5月22日，律谷研习社组织律所研学交流活动，来自全国各地律所的一线运营管理者们，与北京市中伦（上海）律师事务所的运营管理团队进行了律师事务所的运营管理经验交流。

中伦（上海）律师事务所行政总监赵嫣女士，向前来参加交流的同仁们介绍了中伦律所的运营管理体系，多方就律所行政人事运营管理经验、运营管理系统的开发，实施，应用等进行了深度探讨。

我们更愿意把一次培训做成持续的律所管理运营交流机制，所以，诚邀您及您的律师事务所作为未来更多期运营管理课程的联合发起人，与律师事务所管理者、执行者们分享、发现律所管理运营知识和经验，让更多的律师事务所透过商业与科技，市场与研究，共享与聚合的连接力量实现事务所战略管理目标。

律谷科技，服务律师事务所，服务法律人！

行稳致远 数智赋能，律谷科技一直在路上！

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